HEC列日高商丨吉姆·柯林斯：先人后事是卓越企业的共同原则

企业竞争归根结底是人才的竞争，每一位优秀的管理者都懂得人才的重要性。

马化腾曾经说：“腾讯视员工为企业的第一财富。”然而著名管理专家、《基业长青》的作者吉姆·柯林斯却表示，人不是公司最重要的资产。

为什么？

他认为：正确的人，才是最重要的资产。伟大的愿景，如果没有辅以伟大的人才，就会变得毫无意义。

吉姆·柯林斯的著作《从优秀到卓越》中有这样一个例子：

电器城和赛罗公司是竞争对手，两者的最大区别之一就在于：早年电器城的领导者艾伦·沃兹尔把大部分时间花在寻找合适的人上车，而赛罗公司的领导者西德尼·库珀把80%的精力都花在收购合适的商店上。

也就是说，电器城的首要目标是寻找正确的人才，建立最好的职业管理队伍，赛罗公司则是寻求更快的发展，但他们的商业战略基本相同。

最终的发展结果是，电器城渐入佳境，15年间其股票的市场回报比一般股市高出18.5倍；而赛罗公司却困难重重，最后被一家外国公司收购。

同样的战略，不一样的人才，结果迥然不同。

卓越企业的管理者不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。相反，他们首先请合适的人上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，最后才决定去向哪里。

——吉姆·柯林斯

先人后事，是所有从优秀到卓越的公司都采用的理念。

纵观小米、华为、苹果、谷歌等公司的发展史，你会发现他们的成功都离不开“正确的人”：

小米科技创始人雷军表示创立小米干的第一件最了不起的事情是不惜一切代价汇聚了在各个领域里面超一流的人才。 

华为从创立初期一直尊崇着“先有人才，再有业绩”这个道理。华为轮值CEO徐直军曾说：“华为在人力资源上花的时间是最多的，公司高层管理团队大量的时间开会讨论的不是业务，而是与人力资源相关的议题。”

谷歌的管理者是典型的“先选人上车”管理理念的拥护者，他们只选用“世界上最聪明”的工程师，并因此建立了一系列人才选择的标准，以达成招到合适之人的目标。

那么，什么样的人，才是合适的人才？

1、认同公司价值观的人

“价值观相符”是“合适的人”的首要因素。认同公司文化，与公司有着相同愿景和共同目标，才能点燃心中的激情，以更高的积极性和内驱力去达成目标，奋斗前行。

2、热忱的人

热忱是一切的前提和源动力。碰到问题，如果有非要做成功的决心和热情，困难就会迎刃而解。

3、有责任心的人

有责任心的人会把每一件小事都做好。他们有担当，敢于承认错误并勇于负责，懂得积极思考和解决问题，在工作中能够独当一面。

4、积极进取的人

积极进取的人能够以空杯的心态去学习成长，跟上公司发展的步伐。他们有着很强的学习力和执行力，能够以开放的心态去挖掘潜能，突破自我。

当然，每个人心中都有自己的人才标准。最重要的是，知道自己要找的是什么样的人才，以开放的态度寻找认同公司价值观的、满怀热情的“正确的人”，并懂得量才适用。

参考资料：《从优秀到卓越》，作者吉姆·柯林斯