变化莫测的时代，企业生存下来保持基业长青的密钥是什么？

#1

随着人工成本、原材料成本的价格上涨，利润空间越来越透明，国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求。

面对印度、越南等第三世界国家人工成本低廉的背景下，行业竞争的“内卷”也越来越严重，无论是国内中小企业还是知名跨国企业，面对新的商业环境和挑战，仅仅从战略、营销、技术和组织架构等方面调整改善已经越来越难以奏效。

很多有实力的公司都致力于研发高科技的尖端产品，其创新能力也令人印象深刻，诸如诺基亚、柯达、雷曼、摩托罗拉等，为何突然丧失企业的竞争优势，在成功经营数十年后突然就销声匿迹了。那么这些公司的问题究竟出在哪里?

上述公司都曾经很成功，但是却没有及时地进行商业模式创新来应对市场环境的竞争变化，满足于昔日的辉煌，故步自封，最终被市场与消费者所淘汰。

在这变化莫测的时代，企业只有进行商业模式的创新，才能生存下来保持基业长青。

商业模式创新究竟能为企业创造什么价值? 

首先通过一个著名的“柯达”案例，让我们来看一下柯达是如何从不可一世到昨日黄花的。

#2  柯达的成与败

说起柯达，很多人都知道柯达败于数码相机，但很少人知道其实早在1975年，柯达公司就研发出了世界上第一台数码相机，20年的时间也没有将其推向市场，究其原因还是担心数码相机的推广会影响到其主营业务——胶片摄像。

彼时柯达公司的大部分收入均是来自于销售和冲洗胶片，其商业模式中相机制造在当时的柯达公司内部仅仅是锦上添花的作业，而且柯达公司一直坚信胶片摄像未来并不会受到数码相机的太多冲击。

1999年，当数码相机的新技术席卷整个市场之时，柯达公司依然认为数码相机不会取代传统胶片摄像，还曾公开发表预测，未来10年内数字摄像的市场份额绝不会超过10%，也正是这一错误的预判，对于柯达公司而言，将是致命性的打击。

而到了2009年，10年的时间让胶片摄像的市场份额仅仅只有5%，剩下的全是数字摄像，被数码相机所取代。受制于传统的商业模式思维让柯达公司故步自封，沉迷于过往的成就，终于在2012年申请破产重组。

#3

技术研发、生产制造、产品品质、传统渠道等由“关键性要素”变成了“基础性要素”，已经无法让企业持续盈利了。

传统的内部创新无论是研发、企业架构还是产品都已经无法使企业在越来越“内卷”的同行面前保持高竞争力。

企业要想持续性发展和保持高竞争力就必须在把握客户的核心需求之后，将各个环节开放给更多合作伙伴，建立开放式思维，形成开放式创新的商业模式平台。

这是一个正在由“中国制造”转变为“中国创造”的时代！

中国企业更需要与时俱进，只有创新企业商业模式，才能跟上时代发展的步伐。

企业想要在未来复杂的竞争环境中脱颖而出，对商业模式进行创新才是企业持续发展、保持竞争优势的关键。

我们必须对企业的商业模式进行战略性颠覆式创新，构建企业核心竞争力。

决定企业成功的关键要素不是产品，而是新商业模式的变革。

尤其在后疫情时代，中小企业首当其冲受到疫情反复的影响，想要站稳脚跟，更加应当进行新商业模式的变革，培育中小企业商业模式创新的动力机制，营造良好的外部环境。

一是促进企业家精神激发式的商业模式创新。通过激发敢于开拓创新，力求务实高效的企业家精神，带动企业商业模式的创新。

二是促进企业提高战略执行力，确保商业模式创新的可行性。企业竞争彼此主要差别之一就在于执行能力。中小企业要针对各个层面制定具体的战略执行项目，打造高效的战略执行团队，让战略执行成为商业模式创新的有力保障。

没有永恒的企业，只有时代的企业。

企业要想不被时代的进步淘汰，就必须学习如何创新商业模式。

法国IDRAC高等商学院精英硕士MBA的主要研究方向就是新商业模式下的变革，是学校与企业针对管理问题共同设计，并荣获了法国课程设计大奖的金牌项目，备受政府和企业的赞誉。在中国学习IDRAC高商精英硕士MBA的高管和企业家们，不仅有校本部师资的加持，保持了法兰西精英商学的原汁原味，而且还结合中国实际国情与经济，为每一位学员保驾护航，学习创新企业商业模式。

拿MBA的学位证书是一个结果，学习的过程才是真正的含金量。