“高管学习力”是大健康产业的核心竞争力！

企业竞争力，通常落在“技术专利、创新能力、人才队伍、营销能力、品牌影响力、增值服务” 等层面！

“在⼤健康产业的企业，未来唯⼀持久竞争优势，就是要具备⽐竞争对⼿更好的学习⼒和创新⼒。”——直播《未来谁会成为世界⼤健康产业的航⺟旗帜》

01 ● ⾼管学习⼒是促进企业发展的核⼼竞争⼒

⼤健康产业是资本密集、⼈才密集和技术密集的产业，具有覆盖⾯⼴、细分领域多、产业链⻓的特点。

从⾏业的特质来看，作为企业的⾼管，必须要实现六个“懂”！

懂战略。懂经营。懂投资。

懂操盘。懂管理。懂⼈才。

获得六个“懂”，必须通过学习借鉴，实操演练去实现。企业一把手及高级管理者持续参加医疗行业的各类研讨会、论坛，参加大健康医疗行业⾼级管理者的学习课程，学习新的组织管理理念，新进的技术及产品，跟进市场动向和产业发展的趋势，⼤家⼀起交换资源，搭建平台做战略。

02 ● 企业管理层如何正确地决策、如何引领企业创新

企业在不同发展阶段，创立初期，成长期，持续发展期，战略布局都不断迭代。那么管理者如何作决策？嘉宾分享了三个要点：

1、依靠外⼒打破⾃身的认知边界

引领企业家将⾃⼰的企业放在这个⾏业内，从战略发展的层⾯出发，以长远发展的逻辑，让他们的思想碰撞出新的⽕花，突破企业家认知的边界，建立全局观。

2、以技术为主导和以市场、客户为驱动的创新

企业在创新路上有两条主线，⼀是以技术为主导的创新；⼆是以市场和客户为驱动的创新。沿着这两条主线，形成企业⾃身的专业赛道，从单领域到多领域，在不断扩张中，反复锤炼企业组织的核⼼能⼒，然后逐步形成企业全新的DNA。

3、依据科学的决策⽅式更容易产⽣⾼质量的决策

就决策的质量提⾼和决策机制的设计，对决策的依据、决策的流程、决策的⽅式和程序进⾏管理，这样更容易产⽣⾼质量的决策。在⼤健康医药产业⾥⾯，可以尝试联合创新一些技术的并购和外延式的发展。