医疗管理人才，大健康时代的行业香饽饽

众多高校接连开设医疗管理类MBA专业，今年9月，中山大学管理学院正式发布“医疗管理MBA”。早在06年，华西医院与四川大学商学院跨学科合作举办中国大陆首家“医院管理MBA”项目。

随着社会资本办医向规模化挺进，全产业的资源正加速整合、共享，极大地推动了医疗健康机构的创办及商业模式迭代；陈旧过时的医疗服务资源，显然不足以匹配日益增长的群众需求。

2019年，中国健康管理协会副会长表示，健康服务产业人才缺口3000万。

2020年，医药行业的人才招聘需求与去年同期相比上涨了11.5%，医疗行业的同比需求涨幅为11.8%。

2025年，医疗器械行业的人才缺口将升至45万人，医院管理人才更是奇缺，猎头到处挖人！

新局面下“医疗人才缺口”不断拉大，其中，“医疗管理人才”尤其匮乏。既懂得人性化医疗服务又懂得市场化运营管理的国际化高层次人才，势必跃升“行业新贵”。

01、存量盘活，资源适配

早几年前，国内众多民营医院面临发展困局，尤其是综合性民营医院，因大体量资源，前期收益负增长，投资回报周期长的特点，导致并购/收购流程并不顺利。在资本和政策的双驱动下，民营医院在近几年得到了迅速发展，注入了新鲜血液，但仍然面临着某些特定的障碍或困境。

并购的底层逻辑在于“价值投资”，投资方持续关注的是，医院运营成本与资源回报率等层面的数据。

首先，大部分民营医院机构的创立及运营需投入大量资金，医院及机构的投后管理与业绩提升，成为投资方的首要关注点，也是医疗机构和管理者思索的焦点。

另外，由于普遍缺乏医疗服务管理人才，投资机构或上市公司无法组成强有力的管理团队，对被投机构进行有效管理，水土不服，四只脚走路的问题频频出现。

那么，医疗若要插上双翼，两大基本问题必须盘算。

第一，盘活现有的医疗资源，创新出适宜长期发展的商业模式；

第二，建立智能化、人性化的医疗管理及服务体系。

02、医者仁心，服务为王

医生有三件法宝：第一是语言，第二是药物，第三是手术刀。
——希波克拉底，古希腊名医、西方称“医学之父”

医学的一半是科技，一半是人文。

凭借医疗科技推陈出新，医学得以跃升式地发展；同时，在人文备至的巧妙融合下，迸发出崭新的生命力。

医疗市场规模的数据显示，资本更加青睐 “人工智能/数字化医疗” 等医疗服务领域。

数字化推出了多样的医疗解决方案，极大地提高了数据检索及处理效率，数据分析能力大幅提升，使实验更快速出结果。远程操控台拓展了手术进行的条件，病灶定位更加准确，各类生命科学方案更具人性化。

女人无法拒绝钻石，患者拥抱完美的就医体验，“致谢祝福”。医疗管理注重制度建设，引进最先进的设备技术，也同样重视就医流程的设计。

“服务”体现了医院的文化品质，“体验”代表了医疗机构的形象和声誉。预约，问诊，临床诊治，康养保健等各个流程的处理，因人而异，病患可能会放大细节。显然，良好的医疗服务质量更有利于医患之间建立信任感，更大程度上满足患者的安全需求。

资本对特色化运营的专科医疗也寄予厚望，对于专科运营的医院及康养机构，所提供的的医疗服务更具专业化特色。“以患者为中心”的人性化，定制化的诊疗流程，对人才队伍建设，质量管理以及医疗资源整合提出了更确切的要求。

03、应势而兴，先声夺人

随着医疗产业的纵深发展，不同的机构对人才的要求和需求更加明确。比如，医院期望应聘者最好具有“基层医疗经历”，或“产品/医疗管理”工作经验。培养模式上，私立医疗机构需要花大量的时间、精力去招募人才，同时要全面地培训和发展人才。

应时代发展所需，“大健康医疗管理”作为医疗行业管理者，以及健康产业经营者的强心剂，在人才体系搭建，医疗政策和制度建设，医疗技术及战略创新等层面全面提升学习者认知，由医学专家及医疗高层教学演练，不断拔高学习者的操练层级。我们在研学时，逐一攻破自己企业和机构的经营管理难题，为蓬勃发展的医疗事业沉淀待发。

正如互联网行业的二十年，未来，大健康产业也将诞生国际化的标杆企业，以及“未来中国首富”！大健康医疗管理专业课程，聚集了行业领域各路精英及创业家，同窗共享共建医疗资源，在大健康产业的康庄大道上，洞见不凡，精彩时代！